Франчайзинг в цифрах

Всегда интересно наблюдать за изменениями рынка. Делимся с Вами данными по франчайзингу на начало 2019 года. В конце подведем итоги и сравним показатели.
Как вы думаете, будут ли изменения и в какую сторону?


____________
Узнать, как построить бизнес на франшизе можно по телефону +7 (495) 662 67 75.
www.stsgr.ru
#франшиза #франчайзи #свойбизнес #предприниматель #предпринимательство #ип #стсгрупп #аутсорсингперсонала #аутстаффинг #лизингперсонала #начатьбизнес #бизнесснуля #малыйбизнес #франчайзинг #топфраншиз #рейтингфраншиз #франшизамосква #франшизакупить #каталогфраншиз #франшизароссия

Тренды франчайзинга 2019

►ТРЕНД №1: По данным консалтингового агентства FNB Business, в прошлом году одним из основных трендов франчайзинга стала растущая клиентоориентированность: все большее распространение получали бизнес-модели, позволяющие персонализировать продукт или адаптировать его под потребности клиентов.

►ТРЕНД №2: Растет популярность различных механизмов онлайн-маркетинга, для взаимодействия с аудиторией все активнее используются соцсети; поэтому на рынке появляется все больше франшиз по предоставлению услуг «цифрового» продвижения.

►ТРЕНД №3: Франчайзи становятся мультибрендовыми: покупают несколько франшиз для максимально широкого покрытия аудитории и стабилизации денежного потока.

►ТРЕНД №4: Стремительно увеличивается предложение франшиз в сферах здоровья и образования. Что, с одной стороны, является ответом на потребительский запрос, а с другой – говорит о риске скорого перенасыщения рынка.

ТРЕНД №5 Фитнес-индустрия ищет способы расширять клиентскую базу за счет индивидуального общения и повышения адаптивности.

ТРЕНД №6: Продуктовый ретейл тоже стремится к решениям, которые экономят клиенту время и деньги. Этот тренд уловили в Яндексе, открыв сервис «Яндекс. Шеф», ориентированный на доставку «коробочных» наборов для приготовления полноценного меню на неделю: клиент выбирает подходящий ему список блюд и получает коробку с полным набором продуктов, необходимых для готовки. Доставку продуктовых наборов начала тестировать и сеть магазинов «ВкусВилл».

Российский рынок e-grocery (доставка товаров повседневного потребления), по прогнозам экспертов, к 2022 году может вырасти в десять раз. Судя по тому, что доставка продуктов повседневного спроса заинтересовала таких крупных игроков сферы e-commerce, как Ozon и Wildberries, которые изначально позиционировали себя как интернет-магазины не продуктовых товаров, этому прогнозу можно доверять. Уверенности придает и то, что в сервисы по доставке продуктов уже инвестировали Mail.Ru Group и «Газпром-Медиа Холдинг» (сервис Instamart), группа компаний «Ташир» (сервис Save Time) и другие. «Как минимум с 2016 года в самые крупные сервисы доставки продуктов было инвестировано около 2 млрд рублей», – приводит пример сооснователь подобного сервиса iGooods Григорий Кунис.

Узнавайте подробности по телефону +7 (495) 662 67 75 или оставляйте заявку на сайте www.stsgr.ru



#франшиза #франчайзи #свойбизнес #предприниматель #предпринимательство #ип #стсгрупп #аутсорсингперсонала #аутстаффинг #лизингперсонала #начатьбизнес #бизнесснуля #малыйбизнес #франчайзинг #топфраншиз #рейтингфраншиз #франшизамосква #франшизакупить #каталогфраншиз #франшизароссия

«СТС Групп» = технологии

Многие франчайзеры (кто продает франшизу) предлагают потенциальным франчайзи (кто приобретает франшизу) использование своего бренда, стандартов и пр.
Безусловно, это в разы облегчает работу начинающего предпринимателя. Но если в системе нет автоматизации, то многие процессы замедляются или вовсе останавливаются.
Чтобы работа франчайзи «СТС Групп» была более эффективной, компания помимо всего прочего предоставляет уникальное программное обеспечение, которое помогает франчайзи не только быстро влиться, но и эффективно управлять процессами.
Узнавайте подробности по телефону +7 (495) 662 67 75 или оставляйте заявку на сайте www.stsgr.ru

#франшиза #франчайзи #свойбизнес #предприниматель #предпринимательство #ип #стсгрупп #аутсорсингперсонала #аутстаффинг #лизингперсонала #начатьбизнес #бизнесснуля #малыйбизнес #франчайзинг #топфраншиз #рейтингфраншиз #франшизамосква #франшизакупить #каталогфраншиз #франшизароссия

Самые популярные критерии выбора франшизы

Основные инструменты

Работа по франшизе подразумевает поддержку франчайзи, которую оказывает франчайзер. Но у разных компаний этот функционал может отличаться и быть минимальным.

Чтобы Ваш бизнес по франшизе процветал в любом случае, рекомендуем ознакомится со списком инструментов по продвижению бизнеса:
Основных профессиональных инструментов несколько:
• Корпоративный сайт
• Email-рассылка
• Контекстная реклама
• Таргетинг и другие варианты продвижения в социальных сетях
• SEO-продвижение
• Профильные мероприятия
• Онлайн каталоги

Франшиза «СТС Групп» подразумевает не только использование бренда и стандартов компании, но и комплексную поддержку, включающую поиск клиентов.

Чтобы узнать подробности, оставьте заявку на сайте stsgr.ru или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 662 67 75

Контроль франчайзи: во вред или во благо?

Каждый бизнес нуждается в контроле и франчайзинг — не исключение. Генеральный директор «СТС Групп» Екатерина Муромцева рассказывает о наиболее действенных способах контроля работы франчайзи, которые помогут повысить эффективность и выручку.

Для компаний франчайзинг представляет собой одно из направлений развития бизнеса и главной проблемой такой системы является ее контроль. Главное заблуждение потенциальных или действующих франчайзи в том, что они считают такой бизнес полностью своим. Это не совсем так. Франчайзи, приобретая франшизу, соглашается следовать стандартам франчайзера, который в свою очередь должен это контролировать. Это и есть «здоровый» франчайзинг.

Если Франчайзер лишен информации о том, что в действительности происходит с франчайзи, то он не может давать правильные советы и указывать на недочеты в некоторых ситуациях. К примеру, франчайзи может указывать на значительное снижение выручки за последний квартал, хотя никаких резких изменений в стратегии бизнеса не была. Но после визита менеджера выяснилось, что запах Зоомагазина, который только открыли рядом, заставляет покупателей покидать магазин. Поэтому такие способы контроля иногда необходимы для улучшения ситуации обеих сторон.

Способы контроля

Существуют две группы контроля, которые можно назвать информативными и мотивирующими. Ниже представлены наиболее успешные практики, которые используются на данный момент.

Информативный

Название говорит само за себя. Метод направлен на получение данных о всех бизнес-процессах, происходящих в организации-франчайзи. Здесь нет никаких рисков быть оштрафованным, но и поощрение получить не получится.

Наиболее распространенная методика — получение необходимой информации из баз данных и других систем и их дальнейшая обработка. Этот способ подразумевает проведение выгрузку данных и/или получение полного доступа к системе франчайзингового предприятия для оценки ее эффективности. Существует вариант онлайн контроля. Для этого устанавливается вэб-камера, которая позволяет в любое время проверить, что происходит. Некоторые компании устанавливают вэб-камеры, которые позволяют в онлайн режиме отслеживать все, что происходит у франчази на предприятии. Запуск тайного покупателя позволяет отслеживать качество предоставляемых услуг, оценивать их соответствие стандартам франчайзера.

Мотивирующий

Некоторые методы контроля направлены на мотивацию Франчайзи и выполнение всех стандартов, установленных в франчайзинговой сети. Здесь можно получить, как штрафы за несоблюдение норм и стандартов, так и поощрение за внутренний контроль и высокий уровень ответственности перед франчйзером, партнерами и клиентами.

Контроль эффективности с использованием отрицательной мотивации включает в себя целый комплекс мероприятий. Его условия могут строиться на наложении штрафа по договору, которому следует франчайзи, или на полном прекращении совместной деятельности с невозвратом внесенного ранее паушального взноса.

Стоит заранее учитывать, что штрафы могут накладываться при нарушении условий договора, в котором прописана в том числе методология оценки работы франчайзи. Кстати, такой подход дает возможность снизить риски проведения субъективной оценки. При этом не стоит делать шкалу по баллам, все пункты должны давать однозначный ответ «да» или «нет».

Некоторые считают более эффективным контроль с положительной мотивацией, например, когда франчайзер поощряет за предоставление отчетности. Конечно, этот метод не является обязательным, но так франчайзер в некоторых случаях может мотивировать франчайзи.

Заключение

Если учитывать статистические данные, то можно сказать, что довольно трудно выявить единственный правильный способ контроля предприятий-франчайзи. Подобных методов достаточно много, но каждый отдельный не дает цельную картину. Поэтому для объективизации полученных данных нужно использовать способы контроля в совокупности.

Франшиза «СТС Групп»

Покупка франшизы помогает предпринимателям получить возможность развиваться, перенимая опыт, и с легкостью подняться до уровня материнской компании.

Франшиза от «СТС Групп» – это надежный бизнес и проверенные процессы. Успешный 15-летний опыт компании позволяет подтверждать репутацию лидера рынка лизинга персонала, уверенно расширять клиентскую сеть и сотрудничать с партнерами по подбору персонала более, чем в 50 городах России.

«СТС Групп» позволяет уверенно запустить бизнес, сразу же после прохождения 3-дневного обучения и стажировки. За это время франчайзи получает все необходимые знания, материалы и технологии.

Поддержка от «СТС Групп» и рыночная конъюнктура позволяют реализовать любые, даже самые амбициозные планы по созданию успешного бизнеса. Франшиза не требует больших вложений и приносит высокие доходы, что позволяет на начальных этапах развивать бизнес как дополнительный.

Аналитический отдел «СТС Групп» изучил рынок кадрового аутсорсинга и пришли к выводу, что уже в следующем году количество отечественных компаний, которые пользуются услугами аутсорсинга, увеличится вдвое.
www.stsgr.ru

В каких случаях выгодно использовать аутстаффинг?

К услугам аутстаффинга работодатели обращаются, когда необходимо официально трудоустроить сотрудника, но при этом компании по каким-то причинам не могут оформить его в штат. Специалисты «СТС Групп» решили разобраться, в каких случаях выгодно использовать аутстаффинг:

1. Оптимизация расходов. При небольшом количестве штатных сотрудников уменьшается необходимость в содержании большого количества кадровых сотрудников, бухгалтеров, также снижаются затраты на ФОТ.

2. Расширение штата. Аутстаффинг позволяет официально привлекать дополнительные кадровые ресурсы, не увеличивая собственный штат.

3. Оформление иностранцев. Для приема таких сотрудников необходимо соблюдать определенные правила, нарушение которых влечет за собой крупные штрафы.

4. Сокращение трудовых проверок и претензий. Работодатель снимает с себя правовую и юридическую ответственность перед сотрудниками, проверками госорганами и трудовыми службами. Всю коммуникацию с ними берет на себя компания-аутстаффер.

5. Передача функций КДП. Привлекая временный персонал, все кадровое делопроизводство и выплаты передаются организации, предоставляющей услуги аутстаффинга.

Более подробную информацию по аутстаффингу персонала вы можете получить у сотрудников «СТС Групп» по телефону +7 (495) 662 67 75 или оставить заявку на сайте www.stsgr.ru

Временный персонал

«СТС Групп» на протяжении 15 лет помогает компаниям
организовывать работу вахтового персонала для компаний-клиентов. С помощью
уникальных систем «СТС Групп» выстраивает бизнес прозрачным и эффективным.
Преимущества франшизы «СТС Групп»:

– быстрый старт. Многолетний опыт помогает компании активно
развивать франчайзинговую сеть, которая позволяет, пройдя обучение, быстро и
уверенно запустить бизнес;

– минимальные вложения. Для первых шагов в развитии бизнеса
вкладывать огромные деньги в развитие;

– перспективы. Рынок аутсорсинга персонала с каждым годом
показывает стабильный рост, а компании с каждым годом отдают предпочтение
временному персоналу;

– надежность. Компания «СТС Групп» зарекомендовала себя как
надежный партнер с опытом успешной деятельности и проверенными технологиями.
stsgr.ru

Лидер на рынке аутсорсинга персонала

«СТС Групп» – один из лидеров на рынке лизинга и аутсорсинга персонала.


«СТС Групп» – это:


– 15 лет опыта и лидерских достижений. Основная специализация компании – помогать предприятиям строить продуктивный бизнес, предоставляя услуги лизинга персонала, аутстаффинга;


– список клиентов компании составляет более 700 компаний, каждый день на вахту выходит более 4 000 человек;


– представители и официальные офисы «СТС Групп» присутствуют в 50 городах России.


– сотрудничество более, чем со 150 кадровых агентств-партнеров способствуют нам в подборе персонала;


– офисы и официальные франчайзи действуют в 50 городах России и более 150 кадровых агентств-партнеров способствуют нам в подборе персонала;


– специальные системы сопровождения трудовой деятельности более 20 000 опытных специалистов;


– оперативные решение вопросов клиентов профессиональными менеджерами;


– исполнение услуг менеджерами «СТС Групп» превышает 1 000 000 часов в месяц.


Более подробную информацию о франшизе аутсорсинга персонала «СТС Групп» вы можете получить на сайте www.stsgr.ru/franchise и по телефону +7(945) 662-67-75


#франшиза #франчайзи #свойбизнес #предприниматель #предпринимательство #ип #стсгрупп #аутсорсингперсонала #аутстаффинг #аутсорсингперсонала #лизингперсонала #начатьбизнес #бизнесснуля #малыйбизнес